бизнес

СОВЕТ ЭТОЙ НЕДЕЛИ:
Я давно в браке и давно начальник. Тут намедни на собеседовании очень симпатичный кандидат на роль зама начал «строить глазки». Тонко и культурно. И, честно признаюсь, очень приятно. В итоге меня уже неделю терроризирует отдел кадров: «берем или нет?». А кандидат, как назло, еще и действительно подходит, но на душе тревожно.

Ну, я бы брать не стала. Во-первых, потому что здоровье бизнеса и коллектива напрямую увязано на спокойствии начальника, его трезвой голове и сбалансированности эмоций. А тут прямой сигнал, что ваши нервы будут испытывать и дальше. Т.е. о спокойствии на рабочем месте можно будет забыть.

Читать далее →

СОВЕТ ЭТОЙ НЕДЕЛИ:
Взяла на работу свою подругу, считала ее отличным специалистом. Прошло полгода, к ее профессиональным компетенциям у меня по-прежнему нет претензий, когда она приходит – она и правда отлично справляется с работой. Но большую часть времени она на больничном с ребенком. Взять еще одного сотрудника я не могу, у меня просто бюджета на это нет. В итоге мне приходится работать за нее тоже. Вроде бы уже надо ее уволить, но куда девать чувство вины? Она же не виновата, что так получается.

Мгм. Возможно и не виновата. Только вот дети до 8-10 лет всегда болеют для родителей. Это всегда отработка родительского запроса. Какой он у вашей подруги – кто знает. У меня была клиентка, у которой как только она не хотела идти на работу, заболевал сын. У нее это было замешано на чувстве вины, что она плохая мать и что она ему нужна, а ее нет. И так по кругу.

Читать далее →

СОВЕТ ЭТОЙ НЕДЕЛИ:
Всегда считал, что бизнес — зона, лишенная эмоций, как говорят «ничего личного». Но последнее время везде говорят про софт-скиллс и эмоциональный интеллект — без которого никуда. Как понять, сколько эмоций теперь положено добавить в работу, чтобы быть в тренде?

Бизнес делает человек, а вот человек — это странная конструкция, у которого эмоции носят регулятивных характер. И эмоции имеют много разных функций и задач. Например, эмоции играют ведущую роль в принятии решений. Просто люди, у которых нет навыка проживать и наблюдать за своими переживаниями, этот фактор не рассматривают. Просто навыка чувствовать нет. Не развит.

Читать далее →

СОВЕТ ЭТОЙ НЕДЕЛИ:
Когда стоит резать курицу, несущую золотые яйца?
Ситуация вкратце: у нас есть партнер по бизнесу (поставщик), 3 года работали на 5+, последний год пошли косячки: то тут, то там он замечен в работе с нашими клиентами напрямую и прочем мелком крысятничестве, и вроде по мелочи, и вроде баланс нашего сотрудничества все еще положительный, но с каждым таким звоночком хочется рубануть с плеча и отправить по понятному адресу.

Пока курица несет золотые яйца, ее резать не стоит. Но тенденция, хоть и по мелочи, однако очень неутешительная. Я бы на вашем месте продолжала работать с этим партнером, но готовила ему замену, так, чтобы уход этого поставщика для вас был безболезненным.

Читать далее →

ВОПРОС ЭТОЙ НЕДЕЛИ:
Когда что-то делаешь-делаешь, а оно все никак не получается, как понять, что пора остановиться, потому что это не твое? Или нужно несмотря ни на что продолжать?

Тут, в каждом конкретном случае, нужно смотреть отдельно. Но для меня есть несколько важных вопросов, которые я себе в таком случае задаю, и исходя из того, что я на них отвечаю, я принимаю решение.

Читать далее →